Pro-organisationale Devianz in der Polizei
摘要
Der Beitrag untersucht pro-organisationale Devianz, d.h. Regelbrüche zum Nutzen der Organisation, mit einer qualitativen Methodik. Dazu wurde mit Hilfe von 10 leitfadengestützten Interviews mit polizeichen Führungskräften der mittleren Führungsebene und Sachbearbeitern bzw. Streifenbeamten eine Datengrundlage geschaffen, die mit Hilfe einer qualitativen Inhaltsanalyse ausgewertet wurde. Im Mittelpunkt der Studie stehen neben den verschiedenen Erscheinungsformen solcher Regelverstöße und ihrer Häufigkeit auch die Ursachen und Gründe für ihre Entstehung sowie der davon ausgehende Nutzen für die Polizei.