Return on Healthcare – Wertoptimierung durch nachhaltiges Technologie-Portfolio-Management

Die Wert- und Nutzenoptimierung avanciert im Gesundheitswesen mit Blick auf die begrenzten Ressourcen und Investments zu einer strategischen Führungsaufgabe. Dies gilt besonders für die prospektive Ausrichtung des Technologie- und Therapieportfolios unter der Ägide einer Hochleistungsmedizin, die ein Versorgungsmaximum anstrebt und damit Potenzialfaktoren oftmals überstrapaziert. Hiermit gemeint sind Hardware, Software, Brainware und Peopleware im Sinne strategischer Erfolgspotenziale, die es wert- und nutzenoptimal zu disponieren gilt. Der Beitrag widmet sich den Optionen des nachhaltigen Technologie-Portfolio-Managements (TPM) dem ein Kompetenz-Portfolio-Management (KPM) vorgelagert und Markt-Portfolio-Management (MBM) nachgelagert sind. Im hier verstandenen Sinne repräsentieren Technologien immer auch Frühwarnindikatoren, weil sich Defizite im Therapie-, Innovations- und Forschungsbereich zeitverzögert in komparativen Wettbewerbsnachteilen manifestieren. Das hier entwickelte Konzept des nachhaltigen Technologie-Portfolio-Managements rückt eine mehrdimensionale Wert- und Nutzenstiftung im Gesundheitswesen für Patienten, Mitarbeiter, Investoren und weitere Anspruchsgruppen in den Vordergrund.