Strategisches Controlling: An die Zukunft denken

Nach ihrer Beförderung in das Zentralcontrolling beschäftigt sich Emma mit Fragestellungen des strategischen Controlling. Sie erkennt, dass es im Gegensatz zum operativen Controlling im strategischen Controlling immer eine interne Unternehmenssicht und eine externe Umweltsicht gibt. Für Baumagd erstellt sie zuerst eine SWOT-Analyse und eine Wertkette nach Porter. Anschließend führt sie eine Branchenstrukturanalyse für die Haushaltsgeräteindustrie durch. Danach erklärt sie, wieso der Portfoliogedanke nicht nur im Finanzbereich eine Rolle spielt. Mit dem klassischen Instrument der strategischen Unternehmensplanung, dem BCG-Portfolio, stellt sie eine Lösung für Baumagd vor und erörtert mit ihrem neuen Vorgesetzten Roland Mang die strategischen Handlungsoptionen. In diesem Zusammenhang werden auch das Konzept der Erfahrungskurve und der Produktlebenszyklus angesprochen. Weitere Portfoliomodelle wie das McKinsey-Portfolio werden kurz dargestellt. Abschließend erarbeitet Emma im Rahmen einer Szenarioanalyse einen Best Case und einen Worst Case.