Internationales Controlling: Über Grenzen denken

In diesem Kapitel verbringt Emma einen Auslandseinsatz in der US-amerikanischen Tochtergesellschaft von Baumagd. Mit ihrem amerikanischen Chef John Zimmermann diskutiert sie die Auswirkungen unterschiedlicher Kulturen auf die Controllingarbeit. Hierzu erfolgt ein Rückgriff auf das bekannte Modell von Hofstede. Emma analysiert für John unterschiedliche Gestaltungsmöglichkeiten bei der Bildung von Transferpreisen für von der Muttergesellschaft gelieferte Komponenten und ihre Effekte auf den Gewinn. Dabei muss sie unter steuerlichen Aspekten das „Dealing at Arm’s Length“ Prinzip berücksichtigen. Schließlich zeigt sie John die Folgen von Wechselkursschwankungen für die Ergebnisrechnung auf und bespricht Maßnahmen, wie das Wechselkursrisiko reduziert werden kann.