Projektcontrolling

In diesem Kapitel unterstützt Emma die IT-Abteilung bei der Gestaltung einer neuen Website durch die Anwendung von Methoden des Projektcontrolling. Sie illustriert mit einem Netzplan- sowie Ganttdiagramm eine grafische Darstellung des Projektplanes und des Projektfortschritts. Eine Earned-Value- Analyse erlaubt es ferner, den Status des Projektes in Bezug auf die Zeit und die Kosten zu evaluieren und eine Vorhersage über die zukünftige Entwicklung des Projektes zu machen. Darüber hinaus werden die Vor- und Nachteile eines agilen Projektcontrollings auf der Basis von Scrum erörtert. Emma präsentiert ihrem Chef Hermann Müller ein Burndown-Chart und erläutert die OKR-Methode. Außerdem klärt sie ihn über die VUKA-Welt auf.