Integrierte Unternehmensplanung – von der Strategie zur operativen Umsetzung

Diese Arbeit zielt darauf ab, die Auswirkungen der Integrierten Unternehmensplanung (IUP) auf organisatorische Veränderungen, operative Effizienz und Unternehmensperformance zu untersuchen, wobei die Bayer Consumer Health Division (BCH) als Fallbeispiel dient. Es wird postuliert, dass die IUP sowohl zu verbesserter interner Transparenz und strategischer Entscheidungsfindung als auch zu neuen Herausforderungen bei der Implementierung neuer Systeme führen kann. Um diese Hypothesen zu prüfen, wurde eine detaillierte Analyse der BCH und ihrer Performance vor und nach der Implementierung der IUP durchgeführt. Ergänzend wurden relevante wissenschaftliche Literatur und Fallstudien zurate gezogen. Die Resultate dieser Untersuchung deuten darauf hin, dass die Implementierung der IUP signifikante Verbesserungen in der operativen Effizienz, strategischen Ausrichtung und Wettbewerbsfähigkeit der BCH bewirkt hat. Des Weiteren wurden potenzielle Forschungsbereiche aufgedeckt, wie die intelligente Nutzung von Daten und die Definition der IUP im Vergleich zu anderen Planungsprozessen. Die Arbeit unterstreicht die Relevanz der IUP für die Verbesserung der Unternehmensleistung und empfiehlt weitere Untersuchungen zur Ermittlung der besten Implementierungs- und Optimierungsstrategien für die IUP.