Bewertung von disruptiven Entwicklungen in der Automobilindustrie mit Hilfe von Strategic Foresight

Dieser Beitrag stellt die Integration des Strategic Foresight-Prozesses in der Automobilindustrie am Beispiel von Mercedes-Benz vor. In einer Zeit, in der disruptive Technologien wie Elektrifizierung und Digitalisierung vorherrschen, zeigt der herkömmliche, auf quantitativen Daten basierende Planungsansatz seine Limitationen. Der Strategic Foresight-Prozess hingegen ist ein Ansatz, der nicht nur tiefere Einsichten ermöglicht, sondern auch die Anpassungsfähigkeit an wandelnde Marktbedingungen verbessert, interdisziplinäre Zusammenarbeit und kollaborative Entscheidungsfindung unterstützt, Innovationen fördert und zu einem effektiveren Risikomanagement beiträgt. Die in der Praxis gesammelten Erfahrungen bei der Mercedes-Benz AG zeigen exemplarisch, welche Bedeutung der Strategic Foresight-Prozesses für das Verständnis und die Anpassung an das sich dynamisch verändernde Markt- und Technologieumfeld der Automobilindustrie haben kann.