Die Phase der Strategieimplementierung

Bei der Diskussion der Phase der Strategieimplementierung werden zwei Aufgabengruppen unterschieden und ausführlich behandelt: Sachbezogene Aufgaben, die die Konkretisierung der Strategie sowie die Abstimmung von Kultur, Struktur und Systemen mit der Strategie umfassen und verhaltensbezogene Aufgaben, die auf die Erreichung von Strategieakzeptanz zur Förderung des Implementierungsprozesses, wie bspw. die Initiierung eines kontinuierlichen Veränderungsprozesses oder den Aufbau von Führungskompetenz gerichtet sind. Als ein bewährtes Tool zur Unterstützung der Strategieimplementierung wird die Balanced Scorecard (BSC) ausführlich gewürdigt.