Auswahl einer Organisationsalternative

Auch wenn die wesentlichen Gestaltungsparameter der Organisation sowie die Bewertungskriterien vorliegen, so bedarf die Auswahl einer Organisationsalternative noch einiger zusätzlicher Überlegungen. Im abschließenden Kapitel wird gezeigt, warum die Kriterien in aller Regel einer strategiebasierten Gewichtung bedürfen, wie Kontingenzfaktoren in die Beurteilung einzubeziehen sind und wie sich die beiden Dimensionen der Konfigurations- und Verhaltenseffizienz integrieren lassen, um zur Wahl einer Organisationsalternative zu gelangen.