Beurteilung von Kernalternativen der Organisationsgestaltung
摘要
Ziel dieses Kapitels ist es aufzuzeigen, wie organisatorische Gestaltungsalternativen anhand der Bewertungskriterien beurteilt werden können. Dabei ist freilich keine flächendeckende Analyse aller denkbaren Organisationsformen möglich. Anhand wesentlicher Fragestellungen aus der Organisationspraxis wird die Anwendung indes hinreichend veranschaulicht, um mit dem Konzept unternehmensspezifische Fragestellungen bearbeiten zu können. Konkret in den Blick genommen wird die Gestaltung eindimensionaler Rahmenstrukturen, die Organisation einzelner Unternehmensfunktionen einschließlich mehrdimensionaler Organisationsstrukturen sowie die hierarchische Verteilung von Kompetenzen. Abgerundet wird die Betrachtung wiederum durch einen Blick auf neue Organisationsformen.