Handlungsmöglichkeiten bestimmen: Gestaltungsparameter und Gestaltungsalternativen der Organisation

Gemäß der entscheidungs- bzw. gestaltungsorientierten Perspektive sind nach der Festlegung der Ziele die verfügbaren Gestaltungsparameter zu umreißen. Naturgemäß handelt es sich hierbei nicht um eine kleine Zahl exakt definierter Optionen, unter denen auszuwählen ist. Dennoch – oder umso mehr – ist es erforderlich, dass der Organisationsgestalter seine Handlungsmöglichkeiten so genau wie möglich kennt. Hierfür dienen zunächst die beiden prinzipiellen Dimensionen der Arbeitsteilung Delegation und Bereichsbildung, die jeweils noch weiter konkretisiert werden. Arbeitsteilung bedarf der Integration, sodass im Anschluss Koordinationsmechanismen aufgezeigt werden. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den organisatorischen Möglichkeiten der Koordination; strukturergänzende (Flankierungs-)Maßnahmen werden zusätzlich aufgezeigt. Zuletzt wird der Frage nachgegangen, ob mit den „new organizational forms“ tatsächlich neue Gestaltungsoptionen hinzukommen oder ob sich innovative Organisationsformen mit den bisherigen Gestaltungsmerkmalen abbilden lassen.