Leadership in US-amerikanischen Nonprofit-Organisationen
摘要
Der vorliegende Beitrag geht der Frage nach, durch welches Führungsverständnis und welche Führungspraktiken sich Führungskräfte in US-amerikanischen Nonprofit-Organisationen der Sozialen Arbeit auszeichnen und gibt Einblicke in die Gestaltung von Führung in einem neoliberal und von individualistischen Tendenzen geprägten Wohlfahrtssystem. Nach einem Überblick über Ansätze motivationaler Führung (Leadership) werden die Ergebnisse von Interviews mit Führungskräften in US-amerikanischen Nonprofit-Organisationen vorgestellt. Ziel des Beitrags ist es, kulturelle Spezifika von Leadership-Diskursen und deren Anwendung im US-Kontext zu verstehen sowie Impulse für Führungshandeln in deutschen Einrichtungen der Sozialwirtschaft zu erhalten.