Triangulierung im Arbeitsbündnis – Rekonstruktion einer supervisorischen Fallgeschichte

Anhand einer supervisorischen Fallgeschichte wird Beratung (Supervision) als Triangulierung im Arbeitsbündnis rekonstruiert. Es wird deutlich, dass die Beratungsinteraktionen immer in übergreifende triadische Beratungskontexte eingebettet sind. Das stellt vor allem die Supervisor:in vor die Anforderung, im Arbeitsbündnis die gleichzeitige Beziehung zu jeweiligen Dritten zu triangulieren. Vor dem Hintergrund einer professionstheoretischen Fallrekonstruktion wird sichtbar, was das für die Rollengestaltung der Berater:in bedeutet, wie das Beratungssetting im Fortgang der Beratung immer wieder angepasst werden muss, wie Wissen triangulierend verwendet und generiert wird und schließlich, in welche professionsethischen Dilemmata die Berater:in gerät. Das wird als Triangulierungsleistung professioneller Beratung herausgearbeitet.