Assistenz – Die versteckte Führungskraft im Unternehmen

In diesem Kapitel geht es darum, welche Führungsverantwortung Assistenzen bereits heute im Unternehmen übernehmen können. Es wird ein Eindruck darüber vermittelt, wie seine*ihre Kompetenzen im Unternehmen wertschöpfend eingesetzt werden können und damit zur Entlastung der Geschäftsführung beitragen. Dies erfolgt anhand eines konkreten Beispiels aus einem mittelständischen Unternehmen und zeigt darüber hinaus: Wenn das Potenzial gezielt eingebracht und von den Verantwortlichen erkannt wird, kann sich die Assistenz aufgrund des Netzwerks im Unternehmen zu einer zentralen Führungskraft entwickeln.