Beyond Management: Neue Modelle für eine ethische Theaterlandschaft

Das siebte Kapitel dieses Buches widmet sich 'Neuen Modellen für eine ethische Theaterlandschaft'. In den ersten sechs Kapiteln konnte bestätigt werden, dass es in einem Theaterbetrieb und seinem Management grundsätzlich um die Entwicklung einer ganzheitlichen und integrierenden Ethischen Steuerungsidee geht. Diese wird mit den Komponenten verknüpft, die das Theater zukünftig prägen sollen, also dessen Organisation, Management und Kultur. Mit dieser Steuerungsidee sollen die auseinander laufenden Interessen der verschiedenen Stakeholder des Theaters, der Mitarbeiter*innen, der Leitung, der Besucher*innen und der Träger der Theater neu geordnet und so zusammengeführt werden, dass sie den Zielen dieser Idee ebenso dienen, diese anerkennen und aktiv daran partizipieren und mitwirken können. In den Abschnitten dieses Kapitels geht es vor allem um die Ableitung von neuen Modellen mit denen eine nachhaltige, moderne und ethische Theaterlandschaft realisiert und gefestigt werden kann. Im ersten Abschnitt befasse ich mich deshalb mit sechs Modellen, mit denen die gegenwärtige Logik der Kulturbetriebe nachhaltig durchbrochen werden könnte. Hierzu zählen zum Beispiel partizipative Modelle, Stakeholder Modelle und Modelle der Vergesellschaftung (7.1). Nach den Phasen der Transformation (7.2), befasse ich mich mit der Company und den Netzwerken als Bausteine und Kernmodelle einer modernen Theaterlandschaft (7.3). Auf dieser Basis entwickle ich das Organisationsmodell eines ethischen Theaterbetriebs (7.4) und leite neue Finanzierungsmodelle für die Theaterlandschaft aus dem Grundgedanken einer reformierten Theater-Institution ab (7.5). Schließlich folgere ich daraus eine grundsätzliche Neuordnung der Theaterlandschaft mit dem Ethischen Theater als Kern-Organisation. Es ist das Ergebnis der ersten Transformations-Phase der bestehenden Theaterstrukturen und der ihr übergeordneten Theatersysteme.