Die Ethische Struktur- und Organisationsentwicklung des Theaters – eine Institutionenkritische Konzeption

Im Zentrum des sechsten Kapitels stehen die Themen Ethik, Organisation und Management im Theater der Zukunft. Im ersten Abschnitt werden die Voraussetzungen und Instrumente des Ethischen Theaterbetriebs behandelt (6.1), wobei ich mich hier auf die Good Governance, das Leitbild und die Unternehmens-Misson des Theaters konzentriere. Im zweiten Abschnitt befasse ich mich mit den ethischen Kodizes als Wertespiegel einer Organisation (6.2).  Hier versuche ich auf der Basis der acht verschiedenen Typen von Kodizes die Ziele und Modi ihrer Erstellung zu definieren und die ethischen Betriebstypen einzuteilen. Der ethische Umbau des Theaters (6.3) ist mit der ethischen Organisationsentwicklung und den Phasen eines ethischen Transformationsprozesses einer der zentralen Abschnitte dieses Kapitels. Ihm folgt mit Ethik, Organisationskultur und Management der Versuch, die Kräfteverhältnisse in einem modernen Theaterbetrieb neu zu ordnen und zu bewerten (6.4). Das Kapitel schließen die Abschnitte Struktur- und Organisationsentwicklung (6.5) sowie Der Einfluss der Institutionenkritik (6.6), mit einer Einordnung des hier behandelten Themas in die Debatte der Institutionenkritik des Theaters. Aus den Überlegungen der vorangegangen Kapitel ist sehr deutlich geworden, dass eine Zukunft des Theaters ohne den grundlegenden ethischen Umbau der Theaterorganisation und mit ihr auch der Organisationskultur nicht möglich sein wird, wenn die Umgestaltung darauf abzielt, die dringendsten Krisen und Probleme des Theaters tatsächlich nachhaltig zu lösen und ein zukunftsfähiges Theater zu entwickeln. Dies beinhaltet, dass am Ende eines damit verbundenen ethisch informierten, strukturellen Wandels: