Die grundlegende Struktur eines modernen und ethischen Theaterbetriebs und ihr Management

Wenn ich von Modernisierung und einem modernen Theaterbetrieb spreche, handelt es sich in einer ersten Phase um Entwicklungen, die sich im Rahmen von Reformen irealisieren lassen. Es handelt sich dabei um Prozesse, mit denen das gegebene Grundmodell (Status Quo) des deutschen Theaterbetriebs verbessert und verändert, aber es erst einmal noch nicht verlassen wird. Damit ist noch kein Wandel und auch noch keine Transformation verbunden, aus denen heraus sich verschiedene Optionen und strukturelle Alternativen entwickeln würden, wie der Theaterbetrieb zukünftig gestaltet, organisiert, betrieben und gemanagt wird. Im fünften Kapitel beschreibe ich den anstehenden strukturellen Wandel der Theaterorganisationen (5.1). Dabei konzentriere ich mich auf sechs Ebenen: Auf der ersten Ebene stehen Organisation und Strategie im Mittelpunkt (5.2). Ausgehend vom aktuellen Organisationsmodell der Theater definiere ich die Ethische Transformation des Theaters als ein Beispiel nachhaltigen organisationalen und strukturellen Wandels. Auf der zweiten Ebene beschreibe ich die Leitung und Steuerung des Theaters (5.3). Hierzu zählen u.a. Leadership und gute Unternehmensführung, gerechtes und inklusives Personalmanagement, Lebens-Arbeitszeit-Modelle, wie auch Lebenslanges Lernen und Kompetenzentwicklung. In einem Exkurs betrachte ich die Auswahl von Intendanten als Ausdruck des jeweiligen strukturellen Paradigmas, das die Strukturen und Prozesse in den Theatern definiert. Im Zentrum der 3. Beziehungsebene (5.4) stehen Kooperationen und Kollaborationen, die „Eroberung“ des Stadtraums und der Communities wie auch die Entwicklung einer kreativen Multifunktions-Organisation aus dem klassischen Theaterbetrieb, der darüber hinaus weitere Theaternahe und Freizeitbereiche (Zirkus, Bibliotheken, Jugendaktivitäten, Club und Café u.a.) integriert, die die Reichweite erhöhen, und mit seinen Kernbereichen verknüpft. Es folgen Abschnitte zur instrumentellen (5.5) und zur Prozess-Ebene des Theaters (5.6). Das Kapitel schließt mit einer Betrachtung über Ethik als Querschnittaufgabe (5.7), wobei ich mich hier auf die allgemeine Unternehmens-Ethik und die weitere ethische Entwicklung des Theaters konzentriere.