Führungsherausforderungen, Führungskompetenzen und der Stellenwert von Innovation

Führungsherausforderungen in Nonprofit- und Sozialorganisationen sind in der Literatur ausführlich beschrieben, aber nur wenig empirisch untersucht. Die vorgestellte Studie setzt an diesem Defizit an. In den Jahren 2018–2022 wurden 246 Interviews mit Führungskräften aus Sozialorganisationen zu herausfordernden Situationen und notwendigen Kompetenzen geführt. Als herausfordernd wird vor allem erlebt, die Leistungserbringung zu koordinieren. Das Managen des Personaleinsatzes, die Koordination des Teams, die Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Professionen bei knappen Ressourcen sind Themen, die die Führungskräfte in diesem Kontext beschäftigen. Auch die Sandwichfunktion, die auf allen Ebenen in unterschiedlicher Form wahrgenommen wird, wird angesprochen. Beide Aspekte bilden sich auch in den genannten Kompetenzen ab. Dagegen scheint das Initiieren und Umsetzen von Innovationen auf allen Führungsebenen eine vergleichsweise untergeordnete Rolle zu spielen.