Nachhaltige Einbindung von Frauen in Führungspositionen im organisierten Sport

Die Herstellung von Geschlechtergleichheit in Führungspositionen gehört zu den 17 Zielen zur nachhaltigen Entwicklung aller Staaten, formuliert durch die Vereinten Nationen. Diese Ziele sollen bis 2030 erreicht sein. Allerdings zeigen Zahlen der Vergangenheit und Gegenwart, dass die Anteile an weiblichen Vorstandsmitgliedern in Sportorganisationen nur langsam steigen und die meisten Sportorganisationen noch weit von einer geschlechtergleichen Zusammensetzung der Vorstände entfernt sind. In diesem Kapitel wird zunächst ein Überblick über die aktuelle Repräsentanz von Frauen in Vorständen von internationalen und nationalen Sportorganisationen gegeben. Anschließend werden Voraussetzungen zur nachhaltigen Einbindung von Frauen beschrieben. Dabei werden die Theorien der sozialen Rolle und der kritischen Masse erklärt. Danach werden, unter Zuhilfenahme von Theorien zum Verhalten von Gruppen, soziale und ökonomische Wirkungen der Einbindung von Frauen in Vorständen erläutert und die daraus resultierenden Vorteile für die Organisationen dargelegt. Sportorganisationen können von diesen Vorteilen profitieren und ihre Prozesse nachhaltiger gestalten, wenn Vorstände nachhaltig zusammengesetzt werden und beide Geschlechter vertreten sind. Abschließend werden aus einer Mehrebenenperspektive Maßnahmen entwickelt, die zur nachhaltigen Einbindung beitragen können und deshalb für Sportmanager*innen relevant sind.