Mit Objectives und Key Results (OKR) die Unternehmenskultur weiterentwickeln

Dieser Artikel beschäftigt sich mit der Einführung von OKRs (Objectives and Key Results) als Herangehensweise zur Umsetzung von Strategien in Organisationen unter besonderer Berücksichtigung der kulturellen Perspektive. Da das Thema OKR für einige Leser*innen neu sein könnte, erfolgt zu Beginn eine Kurzeinführung in die Methodik. Im Anschluss beleuchten wir, wie das Rahmenwerk OKR flexibel an individuelle Bedürfnisse und Ziele einer Organisation angepasst werden kann und welche Aspekte es bei der Einführung zu berücksichtigen gilt, um eine erfolgreiche Implementierung zu gewährleisten. Zudem gibt der Artikel Einblicke in verschiedene OKR-Einführungsprojekte und beschreibt, welche Schritte aus Sicht der Autor*innen zu beachten sind, um Unternehmenskultur mithilfe der OKR-Methodik weiterzuentwickeln. Wer im Anschluss an die Lektüre das erlangte OKR-Wissen vertiefen möchte, der findet zum Ende weiterführende Literaturhinweise.