Kultur in Projekten – Mit Governance zum Erfolg

Ein immer größer werdender Teil der Wertschöpfung in entwickelten Volkswirtschaften erfolgt in Projekten. Projekte stellen dabei temporäre Kollaborationen zwischen unterschiedlichen Akteuren dar, die sowohl der gleichen Organisation oder verschiedenen Organisationen angehören können. In Unternehmen erfolgt die Abstimmung der Routineprozesse durch Arbeitsanweisungen, Stellenbeschreibungen, Prozessbeschreibungen, Organigramme, Entscheidungsregeln und weiteren Regelwerken, die sich in der Vergangenheit bewährt haben und fester Bestandteil der Unternehmenskultur geworden sind. Diese Regelwerke verlieren an Verbindlichkeit, wenn die Mitglieder der Projektteams unterschiedlichen Abteilungen oder Unternehmen angehören. Oftmals herrschen dort jeweils andere Prozeduren, Arbeitskonstellationen und Selbstverständnisse. Hier kommt der Governance eine bedeutende Rolle zu, die das qualitätsvolle Zusammenwirken unterstützen soll. Der Inhalt der Governance, ihre Bestandteile und mögliche Regelungsbeispiele werden in diesem Beitrag ausgeführt. Ein Schwerpunkt der Ausführungen widmet sich der Bedeutung von Unternehmenskultur für die Konzeption und Implementierung von Governance. In der betrieblichen Praxis wird diesem Aspekt immer noch unzureichend Rechnung getragen. Dieser Beitrag gibt Hinweise, wie eine Projekt-Governance erfolgreiche Projekte unterstützt.