Führen spüren! – Herausforderungen der Führungskräfte in der Kulturarbeit

Führungskräfte können die Kultur eines Unternehmens nicht beschließen oder sie allein bestimmen, da es sich um ein emergentes, selbstorganisierendes Phänomen handelt. Aber sie können sie in ihrem Bereich entscheidend prägen und ihr für die Zukunft einen bestimmten Drall mitgeben. Der Versuch, eine aktive Gestaltung „weicher Faktoren“ in die Wege zu leiten, unterliegt besonderen Gesetzmäßigkeiten. Diese haben großteils einen archaischen Ursprung in unserer Abstammungsgeschichte und sind wesentlich wirkmächtiger als alle sogenannten zivilisatorischen oder technischen Einflussfaktoren. Wenn Führungskräfte in ihrer Kulturarbeit eher einen Flow als Widerstand erzeugen wollen, sind sie gut beraten, sich frühzeitig Klarheit über die wesentlichen Parameter zu verschaffen. Dieser Beitrag geht insbesondere auf einige wesentliche psychosoziale Aspekte der Kulturgestaltung in Organisationen ein, wie z. B. die Bedeutung des Selbstwertgefühls, dem Umgang mit Erwartungshaltungen oder das Verhältnis von Kopf und Bauch. Dabei variiert der Beitrag die Flughöhe der Betrachtung, damit eine möglichst pragmatische Zugangsweise zum komplexen Thema Führung und Unternehmenskultur möglich wird.