Wie kommt die Zukunft in die Unternehmenskultur

In diesem Beitrag werden jene Aspekte erörtert, die es möglich machen sollen, die Theorie U in der Praxis erfolgreich anzuwenden. Mit seiner Theorie U stellt Otto Scharmer ein umfangreiches Ideengebäude zur Verfügung, mit dessen Hilfe es gelingen soll, eine höchst erstrebenswerte Zukunft zu verwirklichen. Dazu bedarf es einer entsprechenden „Übersetzungsarbeit“ vom Ideengebäude der Theorie U zur eigenen betrieblichen Praxis. Der Autor dieses Beitrags hat in seiner langjährigen Beratungspraxis verschiedene Zukunftsprozesse unter Zuhilfenahme der Theorie U begleitet und kann daher gezielte Hinweise auf entscheidende „Vokabeln“ für die Übersetzung geben. Entlang der maßgeblichen Stationen, die während des Durchlaufens des Prozesses durch das U passiert werden, werden mögliche kritische Hindernisse erörtert. Wie erfolgsversprechende Haltungen zum Tragen kommen müssen und welche hinderlichen mentalen Konstrukte die Wirkung sabotieren, wird gleichfalls vorgestellt. Dass der Versuch, eine komplett neue Zukunftsbasis zu schaffen gelingen kann, wenn die grundlegenden Voraussetzungen ihren Niederschlag in der Organisation gefunden haben, soll an einer konkreten gelungenen Umsetzung zum Schluss dieses Beitrags gezeigt werden.