Unternehmenskultur als Gestaltungsraum – eine Handlungsaufforderung

Für die herrschende Unternehmenskultur ist maßgeblich die Führung verantwortlich. Diese Verantwortung gilt es auf allen Ebenen wahrzunehmen. In diesem Beitrag wird die Rolle der Führungskräfte beschrieben sowie das Konzept der Unternehmenskultur einer systematischen Analyse und Gestaltung zugänglich gemacht. Dieser Beitrag identifiziert mögliche Ansatzpunkte und schlägt eine Ausdifferenzierung der verschiedenen Aktionsbereiche vor. Dabei wird deutlich, dass ein methodischer Ansatz unerlässlich ist, um Veränderungen der Unternehmenskultur nachhaltig gestalten zu können. Unternehmenskultur hat immer mit Menschen zu tun. Sie spiegelt die Interaktionen von Menschen wider, was die Bedeutung des Führungsverhaltens für die Entwicklung der Unternehmenskultur verdeutlicht. Eine Sensibilisierung für die unterschiedlichen Handlungsfelder ist deshalb zentral, um Kulturgestaltung erfolgreich zu implementieren und die gewünschte Kultur permanent weiterzuentwickeln.