In diesem Kapitel wird aus organisationspsychologischer Sicht dargestellt, welche Wirkungen das 2023 in Kraft getretene Hinweisgeberschutzgesetz auf die Menschen in Organisationen hat und wie die gesetzliche Vorgabe als Management-Tool genutzt werden sollte. Es wird deutlich, dass interne Meldesysteme eine Wahlmöglichkeit für die Hinweisgebenden brauchen, damit diese ihre Informationen an die jeweils relevante Hierarchieebene übermitteln können. Obere Führungskräfte sind damit in der Lage, schneller Fehlverhalten und problematische Strukturen zu korrigieren sowie ihr eigenes Entscheidungsverhalten zu reflektieren. Auf diese Weise werden ein werteorientiertes Management und eine effektive Korruptionsvermeidung gefördert.

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Hinweisgeber*innenschutz

  • Jens Ullrich

摘要

In diesem Kapitel wird aus organisationspsychologischer Sicht dargestellt, welche Wirkungen das 2023 in Kraft getretene Hinweisgeberschutzgesetz auf die Menschen in Organisationen hat und wie die gesetzliche Vorgabe als Management-Tool genutzt werden sollte. Es wird deutlich, dass interne Meldesysteme eine Wahlmöglichkeit für die Hinweisgebenden brauchen, damit diese ihre Informationen an die jeweils relevante Hierarchieebene übermitteln können. Obere Führungskräfte sind damit in der Lage, schneller Fehlverhalten und problematische Strukturen zu korrigieren sowie ihr eigenes Entscheidungsverhalten zu reflektieren. Auf diese Weise werden ein werteorientiertes Management und eine effektive Korruptionsvermeidung gefördert.