Unternehmen haben ausgehend von einer Reihe von Wirtschaftsskandalen Compliance Management-Systeme implementiert, die insbesondere Korruption zurückdrängen sollen. Ohne die Einbettung in eine Compliance-Kultur besitzen derartige Programme keinen signifikanten präventiven Effekt. Der Beitrag behandelt die Rahmenbedingungen und essenziellen Elemente einer Compliance- und Hinweisgeberkultur, die sich auch in korruptionsbelasteten Ländern zu behaupten vermag. Überdies verfügen Unternehmen über eine eigene integritätsfördernde sozialisierende Kraft, die über ihre Beschäftigten auch auf die Kultur des Landes ausstrahlt (spillover-Effekt).