Ein Compliance-Management-System in Unternehmen zu implementieren, bedeutete in einer langjährigen Praxis, immer mehr ausgewählte Teilrechtsgebiete zu einem „Compliance-Risiko“ zu klassifizieren. Der Beitrag stellt dar, wie die Compliance-Funktion diese Themenvielfalt operativ durch verstärkte Verzahnung von Produktentwicklung und -vertrieb mit Compliance und Unternehmensstrategie beherrschen kann.