Nachhaltigkeitscontrolling

Ansätze zur Integration von Nachhaltigkeitsüberlegungen in Unternehmen existieren bereits. So sind als Beispiel die VDI Richtlinie 4070 (Nachhaltiges Wirtschaften in kleinen und mittelständischen Unternehmen – Anleitung zum Nachhaltigen Wirtschaften) als auch Instrumente für das Controlling bereits entwickelt worden. Dazu sei insbesondere die Sustainability Balanced Scorecard genannt. Zunächst war die Scorecard ein Mittel, um Unternehmensziele mit den erreichten „Zielpunkten“ vergleichen zu können. Sie wurde in den 1990er Jahren von S. Kaplan und D. Norton entwickelt (Nessler und Fischer 2013, S. 46). Ziel war es, sowohl ein Kennzahlensystem, als auch ein Managementsystem aufzubauen. Dabei sollten sich die beiden Systeme gegenseitig bedienen. Grundlage dazu war die Feststellung, dass die immateriellen Werte eines Unternehmens durch das Management nicht ausreichend berücksichtigt wurden (Nessler und Fischer 2013, S. 46). In den folgenden Jahren wurde die Balanced Scorecard um Aspekte der Nachhaltigkeit ergänzt, und mit Sustainability Balanced Scorecard betitelt. Weiterhin wurden durch die Chemieindustrie „Kriterien und Anforderung für nachhaltiges Wirtschaften (KIM)“ (Meyer 2011, S. 15) entwickelt. Allerdings sind diese in ihrem Umfang nur schwer für kleinere und mittlere Unternehmen der Baubranche anwendbar.