Der Beitrag behandelt die Rolle des Controllings in der Planung und Umsetzung von digitalen Transformationsstrategien in Unternehmen. Die Digitalisierung umfasst sowohl Prozess- als auch Produktinnovationen, die häufig komplementär zueinander wirken. Das Controlling ist dabei entscheidend, um den Fortschritt der Transformation zu messen, Potenziale zu identifizieren und die Strategie umzusetzen. Der Beitrag betont die Bedeutung eines agilen Controllings, das Unternehmen hilft, die Umsetzung der digitalen Transformation effizient zu steuern. Ein Industrial-Internet-of-Things-Monitor wird vorgestellt, um die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie zu überwachen und Abweichungen schnell zu erkennen. Für die Praxis wird empfohlen, die Digitalisierungsstrategie durch Strategy Maps zu operationalisieren und besser kommunizierbar zu machen. Erfolgreiche digitale Transformation erfordert zudem digitale Fähigkeiten zur Entwicklung neuer Prozesse und Geschäftsmodelle sowie transformationale Fähigkeiten, um Veränderungsprozesse im Unternehmen zu initiieren. Der Aufbau dieser Kompetenzen stellt eine zentrale Herausforderung für Unternehmen dar.