Der Beitrag untersucht, wie die digitale Transformation in der Industrie 4.0 die Kostenstrukturen von Unternehmen beeinflusst und welche Strategien zur Kostenflexibilisierung möglich sind. Durch den zunehmenden IT-Einsatz und die digitale Vernetzung von Produktion und Akteuren kann zwar die Effizienz gesteigert, doch gleichzeitig können Kostenstrukturen auch starrer werden, insbesondere durch höhere Fixkosten. Starre Kostenstrukturen erhöhen dabei das Risiko bei schwankender Auslastung. Um dieses Problem zu adressieren, werden verschiedene Strategien zur Flexibilisierung von Kostenstrukturen vorgestellt, wie z. B. die Nutzung digitaler Plattformen, B2B-Plattformen oder Pay-per-Use-Modelle, die Fixkosten umwandeln oder variabilisieren können. Der Beitrag liefert Handlungsoptionen, wie die digitale Vernetzung und intelligente Geschäftsmodelle genutzt werden können, starre Kostenstrukturen zu flexibilisieren und so Risiken der digitalen Transformation zu reduzieren.