Digitalisierung und Nachhaltigkeit: Treiber der Veränderung der Finanzfunktion

Mit der Verbreitung der Industrie 4.0 und der sie treibenden Digitalisierung geht ein Bedeutungszuwachs des Finanzbereichs und seiner Leitungsfunktion innerhalb der Unternehmung einher. Neben der Zunahme der Datenquantität und -qualität, die eine frühzeitigere und präzisere Modellierung von Zukunftsszenarien ermöglichen, lassen sich zahlreiche Prozesse stärker standardisieren und automatisieren. Der Finanzbereich wird dadurch anstelle der bislang eher reaktiv-analytischen künftig eine stärker proaktiv-prognostizierende Haltung einnehmen, die zudem mit einer noch stärker geschäftsbereichs- und abteilungsübergreifend wahrzunehmenden Unterstützer-, Berater- und Verändererrolle von höherer (strategischer) Bedeutung verbunden ist. Auch die Integration von ESG-Kriterien verändert die innerbetriebliche Aufgabenteilung, Prozessgestaltung, Kapitalmarktkommunikation sowie insbesondere das Datenmanagement. Die Verantwortung für den Integrationsprozess von Nachhaltigkeitsaspekten innerhalb der Unternehmensstrategie obliegt zwar dem CEO. Der CFO agiert in diesem Zuge aber als Bindeglied und Vernetzer innerhalb des Unternehmens und im Austausch mit externen Anspruchsgruppen, übt die Funktion einer „Relaisstation“ aus. Dabei ist der CFO durch die Fähigkeit, die Verknüpfung zur finanziellen Materialität herzustellen, prädestiniert, in diesem Zusammenhang auch als Vermittler und Kommunikator zentraler Transformationsimpulse zu agieren. Die Veränderungen durch Digitalisierung, Industrie 4.0 und Nachhaltigkeit gehen dabei Hand in Hand.