Kulturvermittlung im institutionellen Kulturbetrieb

Ausgehend von der Annahme, die Kulturbetriebe müsse sich verändern, um weiterhin zu bestehen, beschäftigt sich der Artikel mit der Rolle der Kulturvermittlung in Bezug auf die Relevanz öffentlich geförderter Kulturinstitutionen. Trotz guter Verankerung in Theorie und Praxis und hoher Methodenkompetenz im Umgang mit Vertrauensauf- und Barrierenabbau, trotz vielseitiger Formate zur Erzielung unterschiedlicher Wirkungsabsichten von Institutionen bleiben Kulturvermittler*innen im Betrieb oft hierarchisch nachgereicht. Anhand von exemplarischen Ansätzen werden Vermittler*innen als prädestinierte Change-Manager*innen im Kulturbetrieb beschrieben und gleichzeitig mögliche Gründe für die vielerorts anhaltende mangelnde Handlungsmacht derselben in Bezug auf Budget, Programm und Personalentscheidungen erörtert.