Eine Mitarbeitendengenossenschaft als Nachfolgelösung wird in Deutschland bislang selten genutzt, dabei bietet sie durchaus Potenzial, den aktuellen Unternehmensnachfolgeproblemen zu begegnen. Ein Blick auf andere Länder zeigt, dass diese Form der Nachfolge dort deutlich verbreiteter ist. Auf Basis einer eigenen Interviewstudie und internationaler Forschungsergebnisse werden in diesem Beitrag interne und externe Faktoren analysiert, die eine genossenschaftliche Nachfolge durch Mitarbeitende begünstigen oder erschweren. Abschließend werden konkrete Handlungsempfehlungen formuliert, wie das bislang ungenutzte Potenzial dieser Nachfolgeform in Deutschland in Zukunft besser ausgeschöpft werden kann.