Immobilien-Projektentwicklung ist ein risikoreiches, vor allem aber volatiles Geschäft. Phasen der „Goldstaub-Produktion“ fast ohne Eigenkapital, wechseln sich mit Krisenzeiten, geprägt durch rasant aufeinanderfolgende Insolvenzen selbst prominenter Developer ab. Der Anteil scheiternder Projekte nimmt schlagartig zu und setzt die Geldgeber unter Druck. Hauptgrund sind meist steigende Zinsen und die erschreckende Erkenntnis der Investoren, dass sie in der Hausse viel zu teuer eingekauft haben und eine realistische Bewertung der Mieternachfrage unterblieben war. Panik bricht aus. Vernachlässigte Instrumente wie Bedarfsplanungen, Machbarkeitsanalyen, Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement gewinnen (wieder) an Bedeutung. In Kapitel 1 werden die Grundlagen für die nachfolgende Behandlung des Ablaufprozesses der Immobilien-Projektentwicklung geschaffen. Den Ausgangspunkt bildet eine wissenschaftlich basierte Bestimmung der wichtigsten Fachbegriffe – Projekt, Projektentwicklung, Projektleitung etc. Sie bietet die Voraussetzung, um die Ziele und Erfolgskriterien speziell des Trader Developments herauszuarbeiten und seine Einbindung in den übergeordneten Lebenszyklus der Immobilie zu dokumentieren.