Digitale Plattformen verändern bestehende Unternehmensgrenzen und tradierte Wertschöpfungslogiken. Dadurch ergeben sich neue Aufgaben und Fragestellungen für das strategische Supply Chain Management. Weniger die Fragen ob „Make-or-Buy“ oder welche Ressourcen und Fähigkeiten internalisiert und entwickelt werden sollten, sondern vielmehr die Frage, welche Wertschöpfungsaktivitäten über digitale Plattformen organsiert werden können, drängen sich in den Vordergrund. Dabei verändern digitale Plattformen nicht nur die klassische Unternehmung und das Supply Chain Management als solches, sondern sie verändern durch den Abbau von Transaktionskosten und die Ermöglichung neuer Geschäftsmodelle und Wertschöpfungslogiken die Performance und Effizienz bestehender Supply Chains. Der vorliegende Beitrag liefert durch die Betrachtung der Transaktionskostentheorie, Ressourcentheorie sowie dem Konzept der Dynamischen Fähigkeiten eine theoriebasierte Erklärung, wie digitale Plattformen das Supply Chain Management verändern.