Produktionslogistik

Als Ort der Wertschöpfung nimmt die Produktion eine besonders wichtige Rolle ein: Zum einen hat sie wesentlichen Einfluss auf die Zielgrößen Produktivität, Qualität, Liefertreue und Lieferzeit und damit auf die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Zum anderen arbeiten in der Produktion häufig besonders viele Mitarbeiter, die von den Entscheidungen des Produktionsmanagements betroffen sind. Die folgenden Ausführungen zum Betrieb der Produktion gliedern sich in drei Abschnitte: Zunächst wird mit der Produktionslogistik auf die Frage eingegangen, wie Unternehmen die Materialversorgung der Produktion organisieren können (Abschn. 1). Die eigentliche Produktionssteuerung ist dann Gegenstand von Abschn. 2. Er behandelt die Frage, wie Unternehmen einen Produktionsplan trotz Störungen umsetzen können und welche Aufgaben sie dazu erfüllen müssen. Schließlich stellt Abschn. 3 mit der Just-in-Time-Produktion ein umfassendes Konzept für den Betrieb von Großserienproduktionen vor, das in der Literatur wie in der Praxis seit vielen Jahren ein besonders großes Interesse findet. Die Ausführungen zielen darauf ab, eine Einführung in die wichtigsten Aufgaben und Abläufe der Produktionslogistik zu geben. Sie kann daher weder die Breite noch die Tiefe des Fachgebiets auch nur annähernd vollständig abbilden. Um eine einheitliche Darstellung zu gewährleisten, orientieren sich die Abschnitte zur Fertigungssteuerung und zur Just-in-time-Produktion dabei eng am gleichfalls im Springer-Verlag erschienenen Buch „Verfahren der Fertigungssteuerung“ (Lödding 2016).