Die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) ist ein zentrales Element eines Industrieunternehmens. Die im Rahmen der PPS adressierten Aufgaben und resultierenden Entscheidungen beeinflussen unmittelbar die logistischen Zielgrößen in der unternehmensinternen Lieferkette. Dieser Beitrag stellt die historische Entwicklung von PPS-Konzepten seit den 1960er-Jahren vor und zeigt die Aufgaben der Produktionsplanung und -steuerung sowie ihre Wirkung auf die logistischen Zielgrößen der Kernprozesse der unternehmensinternen Lieferkette anhand des Hannoveraner Lieferkettenmodells auf. Zudem werden für die PPS relevante Organisationsmittel beschrieben.