Die Hauptaufgabe des Master Planning ist die Ermittlung und die so weit mögliche Auflösung von Kapazitätsengpässen in der taktischen bzw. mittelfristigen Supply Chain Planung. Wesentliches Ziel ist die Erzeugung eines machbaren Plans, unter Berücksichtigung der Kundennachfrage und vorliegender Kapazitätsrestriktionen (bspw. aus Beschaffung, Produktion). Durch die hohe Komplexität werden zum einen Advanced Planning Systeme zur Optimierung von Kosten sowie Lieferperformance verwendet und zum anderen abteilungsübergreifende Planungsprozesse zur Entscheidungsfindung (Sales & Operations Planning) implementiert. Eine erfolgreiche Umsetzung und Transformation kann durch die Verwendung von Reifegradmodellen unterstützt werden. Insbesondere der Einsatzw digitaler Technologien, kann zu schnelleren und flexiblere Entscheidungsprozessen führen.