Nachdem WertschöpfungsnetzwerkeWertschöpfungsnetzwerke infolge der zunehmenden Globalisierung viele Jahre durch Outsourcing und stark fragmentierte Lieferketten geprägt waren, erfolgt seit der Covid19-Pandemie ein Überdenken dieser Entwicklungen. Unternehmen besinnen sich wieder stärker darauf, Wertschöpfungsnetzwerke resilient zu gestalten und sich für unvorhergesehene Lieferkettenunterbrechungen zu wappnen. Drei zentrale Handlungsfelder sind dabei die Gestaltung resilienter Lieferketten, das Ausgestalten adaptiver Produktionskapazitäten und Standortrollen im globalen Produktionsnetzwerk sowie das Treffen elastischer Make-or-Buy-EntscheidungenMake-or-Buy-Entscheidungen. Der vorliegende Artikel greift diese drei Handlungsfelder auf und reflektiert mögliche Optionen zur Gestaltung resilienter Wertschöpfungsnetzwerke im Rahmen der drei Handlungsfelder. Daraus werden Gestaltungsmerkmale für resilientere Wertschöpfungsnetzwerke abgeleitet und in einer Morphologie für Unternehmen aufbereitet. Die Ergebnisse einer CATI-Befragung (n = 314) stellen anschließend den Stand der Anwendung ausgewählten Gestaltungsoptionen resilienter Wertschöpfungsnetzwerke bei Unternehmen des deutschen Verarbeitenden Gewerbes dar.