Einen wertschätzenden Umgang zwischen Führungskraft und MitarbeiterInnen sollten alle Unternehmen und Behörden bereits (seit langem) etabliert haben. Es ist kein Geheimnis mehr, dass das relevant ist, um die Mitarbeiterbindung zu stärken. Warum spricht man gerade heute im Jahre 2025 mehr denn je auf allen Informationskanälen über mangelnde, wenig vorhandene oder unterschiedliche Vorstellungen von Wertschätzung. In Zeiten des Fachkräftemangels in vielen Branchen und Berufsbildern bekommt das Thema Mitarbeiterbindung oder Mitarbeitertreue eine ganz neue Relevanz. Mehr und mehr Unternehmen und Behörden investieren in dieses Thema – Zeit und Geld. Aber nicht immer an den richtigen, wirklich wichtigen Stellen: MitarbeiterInnen wollen heutzutage eng involviert werden, wenn es um den Sinn und Zweck eines Unternehmens geht. Das Thema „wie wir zusammenarbeiten“ auch unter dem Blickwinkel der technologischen Neuerungen spielt eine entscheidende Rolle. Dabei ist das Arbeiten in einer hybriden Form – also zu Teilen in Präsenz und zu Teilen remote – nicht mehr wegzudenken. Es muss laufend an einer modernen Arbeits – und vertrauensvollen Führungskultur gearbeitet werden. Es lohnt sich, in Qualifizierung und Training zu investieren, genauso wie in eine gute Unternehmens- und Mitarbeiterkommunikation.