HR-Strategie & -Organisation in der digitalen Transformation

Die digitale Transformation stellt HR-Abteilungen vor zahlreiche Herausforderungen, bietet jedoch auch vielfältige Chancen für eine neue strategischere Positionierung der Personalarbeit in der Organisation. Die Digitalisierung beeinflusst nicht nur die administrativen HR-Prozesse durch weitere Automatisierung, sondern wird das gesamte Organisationsmodell der Personalarbeit maßgeblich verändern. Der Beitrag erläutert den Zusammenhang von People-Sgrategy, Funktionalstrategie HR, HR-Digitalisierungs-Strategie und HR-Target Operation Model. Eine mutige, zukunftsorientierte Transformation der Personalarbeit bringt HR in die Position, unternehmensweit als Gestalter und Vorreiter der Nutzung digitaler Technologien wahrgenommen zu werden und so glaubhaft auch die digitale Transformation der gesamten Organisation effektiv begleiten zu können.