Die digitale Transformation von Geschäftsmodellen birgt Potenziale zu Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen wie kaum eine andere technologische Entwicklung. Allerdings entstehen für produzierende Unternehmen auch zunehmend neue Herausforderungen. In der sich rasch wandelnden digitalen Welt müssen insbesondere Steuerungssysteme flexibler und agiler werden, um als Frühwarnsysteme fungieren zu können. Für die Entwicklung solcher Steuerungssysteme müssen digitale Geschäftsmodelle in ihre Bausteine zerlegt werden, Werttreiber für die digitalisierten Bestandteile identifiziert und anschließend Kennzahlen basierend auf den Werttreibern aufgebaut werden. Im Folgenden Kapitel wird eine Typologie von digitalen Geschäftsmodellelementen präsentiert, Werttreiber für die Typen erarbeitet und Möglichkeiten zur Entwicklung von Kennzahlensystemen für spezifische digitale Geschäftsmodelle anhand eines Beispiels aufgezeigt.