Unternehmerische Tätigkeit ist mit Chancen und Gefahren (Risiken) verbunden, die im Controlling zu beachten sind. So basiert die Unternehmensplanung auf meist unsicheren Planannahmen, die jeweils Risiken anzeigen und die oft vom Controlling erstellten Vorlagen für „unternehmerische Entscheidungen“ (§ 93 AktG / § 43 GmbHG) sollen dokumentieren, welche Auswirkung eine Entscheidung auf den Risikoumfang eines Unternehmens hat. Entsprechend der „Grundsätze ordnungsgemäßer Planung“ (GoP 3.0 von 2022) soll bei der Erstellung von Planungen auf Risiken, die zu Planabweichungen führen können, hingewiesen und die Planungssicherheit beurteilt werden. In vielen Unternehmen ist dem Controlling daher auch die Aufgaben des „Risikocontrollings“ zugeordnet, sodass es in einem Ansatz des „integrativen Risikomanagements“ auch für die Identifikation, Quantifizierung, Aggregation und Überwachung von Risiken mitverantwortlich ist. Im Beitrag werden die Aufgaben des Risikomanagements und die Möglichkeiten, wie das Controlling von Risiken organisatorisch gestaltet werden kann, erläutert.