Dieses Kapitel bietet einen praxisorientierten Rahmen für das Management von Unsicherheiten und die erfolgreiche Umsetzung von Projekten, der mit den in ISO 56007 dargelegten Prinzipien übereinstimmt. Es erläutert den Prozess der Bewertung des Aufwands, der erforderlich ist, um die Unsicherheit von Chancen oder Projekten zu verringern. Der erste Schritt besteht darin, bereits in der Vorprojektphase möglichst viele Unbekannte/Unsicherheiten zu identifizieren. Das IpOp-Modell wurde als schrittweiser Prozess entwickelt, um die Identifikation und Priorisierung von Unbekannten zu erleichtern. Diese dürfen nicht mit Risiken verwechselt werden. Die Liste der Unbekannten kann anschließend genutzt werden, um den Aufwand (Zeit, Geld und Kompetenzen) zur Reduzierung des Unsicherheitsgrads des Projekts zu kalibrieren. Dieses Kapitel betont die Bedeutung der Ausarbeitung eines Opportunity Case, um die Vorzüge der Geschäftschance aufzuzeigen und die notwendigen Ressourcen zu erhalten. Zudem wird auf die Notwendigkeit von zwei Aktionsplänen hingewiesen: einem, der taktische Maßnahmen zur Reduzierung kritischer Unbekannter beschreibt, und einem zweiten zur Erreichung der Definition des Erfolgs. Der Prozess umfasst das Einholen einer bedingten Zustimmung von Entscheidungsträgern und Investoren, den Einsatz von Ressourcen zur Reduzierung kritischer Unbekannter und später die endgültige Freigabe für den Projektstart. Da ISO 56007 empfiehlt, Unsicherheiten so früh wie möglich zu katalogisieren, aber nicht erklärt, wie diese zu identifizieren sind, erweist sich das IpOp-Modell als sehr nützliche Ergänzung zur Operationalisierung der Empfehlungen von ISO 56007.