Dieses Kapitel beschreibt die Bedeutung einer Vorprojektanalyse, um zu vermeiden, Ressourcen für Projekte zu verschwenden, die möglicherweise nicht erfolgreich sind. Es erläutert, wie das IpOp-Modell dabei hilft, Ideen zu filtern und einen realistischen Blick auf den erforderlichen Aufwand zu gewinnen, bevor erhebliche Ressourcen zugewiesen werden. Es führt das Konzept der vier IpOp-Reviews ein, die als Entscheidungsprozess zur Bewertung der Machbarkeit und des Potenzials einer Geschäftschance dienen. Das Kapitel betont die Notwendigkeit von Iterationen und den Quick-and-Dirty-Ansatz, um Informationen zu sammeln und Antworten auf Schlüsselfragen zu verfeinern. Es hebt außerdem die Rolle von Unbekannten oder Unsicherheiten hervor. Das IpOp-Modell kann zur Umsetzung der Empfehlungen von ISO 56007 verwendet werden, welche die Notwendigkeit betont, Unsicherheiten zu identifizieren und zu katalogisieren, jedoch nicht erklärt, wie dies geschehen soll. Ein rigoroses Management aller Unsicherheiten/Unbekannten optimiert den Ressourceneinsatz.