Dieses Kapitel erörtert die Bedeutung von zwei Aktionsplänen im Management von Projekten, Konzepten und Geschäftschancen. Es betont die Notwendigkeit, Unbekannte zu reduzieren, bevor ein Projekt gestartet wird, und hebt die entscheidende Rolle des IpOp-Modells bei der frühzeitigen Identifizierung von Unbekannten/Unsicherheiten hervor, wie es von ISO 56007 empfohlen wird. Der Inhalt dieses Kapitels kann genutzt werden, um die in ISO 56007 genannten Auswahlkriterien zu verstehen, wie etwa die Reduzierung von Unsicherheiten und die Machbarkeit des Aktionsplans. Zudem wird die Bedeutung der Risikoanalyse hervorgehoben, die teilweise mit der Berücksichtigung des Risikopotenzials in ISO 56007 übereinstimmt. Das Kapitel zeigt die Wichtigkeit eines Champions und eines engagierten Teams mit den erforderlichen Kompetenzen zur Erreichung der Erfolgsdefinition hin. Darüber hinaus betont es die Unterstützung durch das obere Management und die Ausrichtung an den Unternehmensrichtlinien. Beides sind zentrale Aspekte von ISO 56007. Durch die Anwendung der in diesem Kapitel behandelten Konzepte und Prinzipien können Organisationen ISO 56007 effektiv umsetzen und ihr Management von Projekten, Konzepten, Chancen und Ideen verbessern.