Die ISO-Norm 56007 erkennt die entscheidende Rolle der interessierten Parteien an, indem sie die „Ausrichtung der interessierten Parteien“ als einen der „Zentralen Entscheidungsbereiche“ für die Auswahl von Konzepten einbezieht. Da ISO 56007 für diese Ausrichtung nur drei Aspekte nennt (allgemeine Akzeptanz, sowie Nachhaltigkeit & Dauerhaftigkeit), liefert dieses Kapitel Hinweise für eine umfassendere Analyse. Anstelle von „interessierten Parteien“ konzentriert sich das IpOp-Modell auf Stakeholder, eine begrenzte Gruppe interessierter Parteien, gegenüber denen das Projektteam rechenschaftspflichtig ist, da sie eine entscheidende Rolle für den Projekterfolg spielen. Diese Nuance bedeutet, dass das IpOp-Modell „interessierte Parteien“, gegenüber denen das Team nicht rechenschaftspflichtig ist, außer Acht lässt. Anliegen und Bedenken der Stakeholder zu ignorieren kann sehr erhebliche Auswirkungen auf den Projekterfolg haben. Daher behandelt dieses Kapitel die Aspirationen, Widerstände und Einschränkungen der Stakeholder, insbesondere der Investoren, bei der Bewertung und Umsetzung eines Projekts. Eine sorgfältige Erfassung der Aspirationen und Widerstände der Stakeholder hilft dabei, taktische Maßnahmen zu identifizieren und systematische Aktionspläne zu entwickeln. Darüber hinaus betont dieses Kapitel, wie wichtig es ist, zu verstehen, wie sich die Entscheidungskriterien der Investoren aus deren Widerständen, Aspirationen und Einschränkungen ableiten und darum das Projekt mit deren Zielen und Vorgaben in Einklang bringen. Das Kapitel führt zudem das Konzept des Investor-Benchmarkings auf Basis der Investoren-Entscheidungskriterien ein. Dieses vergleicht  das vorgeschlagene Projekt mit anderen, welche sich um die gleichen Ressourcen der Investoren bewerben.. Das Investor-Benchmarking ist eine wirkungsvolle und effiziente Methode, um die Übereinstimmung mit den Leitprinzipien des Investors zu überprüfen. Da es auf den Investoren-Entscheidungskriterien basiert, trägt es auch dazu bei, das Projekt überzeugender zu präsentieren. Insgesamt bietet dieses Kapitel wertvolle Einblicke für Unternehmer und Intrapreneure, um die Komplexität der Projektumsetzung erfolgreich zu meistern.