Dieses Kapitel konzentriert sich aus einer praxis- und handlungsorientierten Perspektive auf die Entwicklungsbedarfe der zweiten Generation, um ein Unternehmen zu werden. Ziel ist es, einige praktische Implikationen aufzuzeigen, die Familienunternehmern der zweiten, dritten oder nachfolgenden Generationen, deren Familienmitgliedern sowie angestellten Führungskräften als Leitfaden für eine auf Langlebigkeit ausgerichtete Strategie dienen sollen. Die anspruchsvolle Herausforderung in der langfristigen Strategie familiengeführter Unternehmen besteht darin, die Wachstumsentwicklung zu gestalten. Es gibt keinen einfachen Schlüsselfaktor für den Erfolg, der es einer Familie und ihrem Unternehmen ermöglicht, einen Wachstumspfad einzuschlagen. Es bedarf einer besonderen Denkweise und eines Zusammenspiels in vier wesentlichen Dimensionen.