In questa sezione viene presentata una raccolta di dieci tesi che affrontano evoluzioni e sfide dei sistemi sanitari, offrendo una panoramica degli argomenti affrontati durante le edizioni del Master LHCM. I lavori raccolti esplorano una vasta gamma di tematiche, evidenziando la grande varietà dei processi trattati e degli ambiti in cui è stato applicato l’approccio Lean: dall’ottimizzazione dei percorsi operatori, preoperatori e di prericovero, al miglioramento del flusso dei pazienti all’interno dei reparti, dalla gestione e organizzazione degli acquisti e delle scorte, all’innovazione strategica nelle organizzazioni e all’integrazione di nuove tecnologie nei processi amministrativi. I lavori di tesi sono stati selezionati tra quelli per cui è stato possibile verificare follow-up e miglioramenti ottenuti nel corso del tempo. I progetti, infatti, sono stati integrati con un’analisi degli sviluppi che la loro implementazione ha avuto nelle rispettive aziende. Spesso le progettualità hanno rappresentato punti di partenza che, in un’ottica di miglioramento continuo, hanno saputo generare altre iniziative correlate o influenzare processi più ampi all’interno dell’organizzazione.