Gig-Arbeit als neuer Modus für ‚Beschäftigung‘ oder ‚unabhängige Vertragsarbeit‘ hat zahlreiche Vor- und Nachteile und daher stellen Wissenschaftler zu Recht die Frage, inwieweit sie als anständige Arbeit gilt, wie Fairness und Gerechtigkeit in ihrem Ökosystem praktiziert werden und wie ihre Prekarität gemildert werden kann. Die vorangegangenen Kapitel unterstreichen die komplexe und vielschichtige Natur der Gig-Arbeit in verschiedenen Kontexten, erkennen ihr positives und transformatives Potenzial an und betonen die Notwendigkeit, mehr zu tun, um diesen neuen Geschäftskontext zu humanisieren. Sie integrieren auch globale Perspektiven in spezifische regionale Herausforderungen und vielfältige Arbeitnehmererfahrungen. Gemeinsame Themen sind die Notwendigkeit von regulatorischen Reformen und dem Schutz von Arbeitnehmerrechten sowie die Förderung fairer Arbeitsbedingungen. Herausforderungen wie soziale Isolation, niedrige Vergütung, Arbeitsplatzunsicherheit, zweifelhafte Sicherheit, nicht-menschliches Ressourcenmanagement und Geschlechterungleichheit treten in verschiedenen Kontexten auf. Insgesamt fordern die Beiträger ein humanistisches Management in Form von faireren Praktiken, humanen Lösungen und inklusiven Richtlinien, um die sich entwickelnde Natur der Gig-Arbeit zu begleiten und nachhaltig zu gestalten. Dieses abschließende Kapitel teilt den Diskurs in vier Bereiche: anständige Arbeit, geteilten Wert, Governance und Nachhaltigkeit.